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Aprendiendo a liderar

El mundo no hay que entenderlo, hay que sentirlo

 

Autor(es): Santiago Ávila
ISBN: 9788420564562
Edición: 1
Idioma: Español
*Precio sin IVA: 18,22 € *Precio con IVA: 18,95 €
Serie:
Dimensiones: Páginas: 296
Enlaces: Reseñas:
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    Disponibilidad: En existencia

    Aprendiendo a liderar aspira a dotar de reflexión y soporte adecuado a quien sintiéndose perdido en cualquier tipo de organización se enfrenta con estupor al hecho de que aquello que a lo mejor le recomendaron en su familia o colegio (“si estudias, tendrás un buen trabajo”; “si no mientes, te lo reconocerán”, “si te esfuerzas, conseguirás crecer profesionalmente”, etc.) parece mostrarse como caduco, trasnochado y falto de realidad. Debemos encontrar sentido al sinsentido. Así, esta obra quiere constituirse en aliado cómplice de cara a dotar de valor adecuado a nuestros sentidos y sobre todo, fundamentar un hacer coherente con los mismos, dando así una respuesta más apropiada a cuanto ocurre en las entrañas de cualquier organización. 

    ​La realidad con la que nos encontramos en las empresas es muy diferente a la esperada, está llena de sinsentidos. De manera muy especial para aquellos directivos que no logran sentir la emoción en su dirección.

    Santiago Ávila, nos presenta esta obra como un intento de arrojar luz sobre una realidad empresarial en la que las decisiones se debaten entre lo correcto y lo rentable. Para ello utiliza una serie de personajes y escenarios en los que el lector podrá reconocerse. 

    “¡Queremos hacer las cosas bien! Y bien significa hacer lo correcto en todos los aspectos de la actividad económica y social.”

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    Agradecimientos
    Prólogo
    Plan de la obra
    Introducción
    1, Algunos personajes y sus intenciones
    2. El inicio de las operaciones
    3. Escuelas de sentimiento
    4. ¿El líder nace o se hace?
    5. La piedra angular de nuestro edificio personal: el carácter
    6. La faz del carácter
    7. La tibieza
    8. La queja
    ​9. El hombre del traje gris: el pretérito singular y la templanza
    10. El hombre del traje gris: el juego político
    11. El hombre del traje gris: un carácter asertivo y honesto
    12. El trabajador del conocimiento y la gestión del talento. ¡Uff!
    13. ¿Liderazgo? Mejor dirección o jefatura. O... ¿tal vez metaliderazgo?
    14. El ejemplo y nobleza obligan
    15. Coda
    16. El mail de Juan a Luis
    Bibliografía
    Discografía

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